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Salesforce Arch-301 Prüfungsthemen:

Salesforce Certified B2B Solution Architect Arch-301 Prüfungsfragen mit Lösungen

Frage #1

GG3 has gone live with a B2B multi-cloud solution and plans to add more functionality over time. The company has a team of system administrators who each focus on a specific cloud and area of functionality.
GG3 has decided to use an Org-Based deployment approach. It wants to protect the investment made and set the team up for success in the future.
What should a Solution Architect recommend as a best practice to put checks in place for decisions on changes moving forward?

A. Set up a Governance and Monitoring structure that includes a Steering Committee, a Center of Excellence, and a Data governance council.
B. Engage a third-party company to manage all governance and represent as the Steering Committee.
C. Engage Salesforce services to manage all governance and represent as the Steering Committee.
D. Budget for a Governance and Monitoring structure that includes a communications plan and project methodology for the following year.

Frage #2

Universal Containers (UC) has its product and primary pricing in an ERP.For data consumption to other systems, the ERP is integrated to a separate third-party data warehouse. The cart-to-quote process is supported by Salesforce's multi-cloud solution spanning Sales Cloud, CPQ, and B2B Commerce.
The sales process is structuredso that the customers add products to the cart through the Storefront and request a quote from UC's sales representatives. The representatives can work on the quote in CPQ and push back the updated pricing to the Storefront. The overall pipeline is tied back to opportunities and opportunity products for forecasting.
Where does UC house the system of record for its sales process?

A. Salesforce Sales Cloud
B. Third-party data warehouse
C. Salesforce CPQ
D. Salesforce B2B Commerce

Frage #3

Different teams at Universal Containers (UC) are experiencing challenges using their existing tools. The Sales team can only access their application from the office, the Marketing team has to manually import leads coming from the website into their campaign tool, and the Support team lacks a communication history repository between email, social networks, and calls. The website was developed by the IT team, and the Legal team is responsible for the Consent Management Platform used to meet GDPR requirements.
UC wants to improve its relationship with customers, so a digital redesign program is starting with the goal of moving to Salesforce solutions.
Which three steps are necessary to set up a program roadmap?
Choose 3 answers

A. Prioritize the transformation of activities involving the least development.
B. Explain how the program contributes to the business's goals.
C. Identify the high-level workload capacity and planning of the IT and Legal teams.
D. Create project plans for each of the projects that will be on the roadmap.
E. Prioritize the transformation of activities related to customers' interactions.

Frage #4

Universal Containers is currently utilizing B2B Commerce Cloud, Service Cloud, and Field Service for its Sales teams, call center, and Field Service teams. The Field Service team would like to havevisibility of Commerce Cloud data because customers in the held will often ask about sales order details.
What should the Solution Architect recommend to give this kind of data access?

A. Give Commerce Cloud license to the Field Service team to view Order and OrderItem data.
B. Create a new permission set that grants access to the Order and Order Item object and assign it to the Field Service users.
C. Create a new profile that grants access to the Order and Order Item object and assign it to the Field Service users.
D. Give Sales Cloud license to the Field Service team to view Order and Order Item data.

Frage #5

Universal Containers (UC) is in the process of identifying if Revenue Cloud will work for its business processes. UC has already implemented Sales Cloud, which includes complex steps and checklists that are orchestrated based on changes made to an Opportunity. Based on the current Sales Cloud implementation, UC has concerns about how Revenue Cloud will interact with its current customizations on the Opportunity object and if it will be difficult to customize the solution in the future.
Which design approach should a Solution Architect recommend tomitigate concerns about custom processes on any single object?

A. Migrate automations from Process Builder to a single flow that is triggered by record updates, using only the "After Save" context so that all operations can be organized in a single flow.
B. Migrate automations from Process Builder to flows triggered by record updates, organizing operations in separate flows for the "Before Save" and "After Save" contexts.
C. Leave the orchestration of the automation to Process Builder, but invoke autolaunched flows from Process Builderso that the actual operations run in flows.
D. Use an event-driven design to separate automations that could run asynchronously from the save cycle with a third-party tool like Heroku.

Fragen und Antworten: