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Nokia SDM Certification - NI SDM_2002001050 Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. What is NOT a primary characteristic of a risk?

A) Cause of risk.
B) Mitigation plan.
C) Risk event.
D) Risk effect.

2. Which main steps are required to set up an effective Change Management Process in a project?

A) - The change mgmt process is discussed and approved by NSN NI PjM team.
-The PM talks about the change management process with all relevant stakeholders internally in NSN.
-Follow-up mechanisms agreed like risk/operational reserves, EAC maintenance process, IPM CR set-up.
B) - The change mgmt process is discussed and approved by NSN NI PjM team.
-The change mgmt process is documented and communicated internally in NSN.
-
Follow-up mechanisms defined and agreed like risk/operational reserves, EAC maintenance process, IPM CR set-up.
C) - The change mgmt process is discussed and approved by customer/subcontractor/NSN NI PjM team.
-The change management process is documented and communicated to customer/subcontractor/internally in NSN.
-
Follow-up mechanisms defined and agreed like risk/operational reserves, EAC maintenance process, IPM CR set-up.
D) - The change mgmt process is discussed and approved by customer/subcontractor/NSN NI PjM team.
-The PM talks about the change management process with all relevant stakeholders internally in NSN and on the customer/subcontractor side.
-
Follow-up mechanisms agreed like risk/operational reserves, EAC maintenance process, IPM CR set-up.

3. There is a shortage in the delivery of a certain type of antenna needed for sites in your project. The customer is pushing you to complete the installations. What's the best way to proceed ?

A) Tell the Customer that we have a force majeure issue that will impact the rollout and you will push Logistics to deliver the required antenna.
B) Install a different antenna and replace it later when the correct model arrives.
C) Notify the Customer about the issue and propose acceptable alternatives supported by Network Planning experts.
D) Install a different antenna with similar characteristics and proceed with the rollout.

4. Which of the following inputs are part of the Sales to Delivery handover?

A) As sold cost estimate, project plan and PT
B) Customer PO, draft of the contract and schedule.
C) PTA, RFQ and approved cost baseline.
D) Cost assumptions, cost county database updated and risk log.

5. The negotiation has finally come to an end and NSN successfully signed the contract with customer.Now the CT is pushing the PM to start immediately with the deliveries in order to respect upcoming deadlines.How does the PM proceed ?

A) The PM immediately starts with setting up the project, analyzing the received contracts and documenting the contractual deliverables.
B) The PM request a Project Target Agreements meeting for the handover of all contractual agreements, the "As Sold Cost Estimation" and the risk analysis.
C) With high priority the PM delivers the services related to the upcoming deadlines and meanwhile he will set-up the project and start planning of all project processes (e.g. integration mgmt, scope mgmt, time mgmt, cost mgmt, quality mgmt, risk mgmt, communication mgmt, etc.).
D) The PM immediately starts the project setup with the planning and documentation of all project processes (e.g. integration mgmt, scope mgmt, time mgmt, cost mgmt, quality mgmt, risk mgmt, communication mgmt, etc...).

Fragen und Antworten: