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Hochwertige Operations Management Übungsmaterialien

Mit unsere L5M9 Studienmaterialien: Operations Management können Sie flexibel und leicht lernen und Übung machen. Dank unseren zuverlässigen und hochwertigen L5M9 Torrent Prüfungsdateien kann man die Kernwissen effizient beherrschen. Wir haben die Ratschläge der ehemaligen Nutzer, die mit Hilfe von Operations Management Übungsprüfung die Prüfung schon erfolgreich bestehen haben, zusammengefasst. Und fordert unsere Fachleute auf, mit neue Materialien und Vorschläge den L5M9 Studienführer zu optimieren. Außerdem enthalten unsere L5M9 Torrent Anleitung-Materialien heiße Fragestellungen und für manche schwer Fragen auch deutliche Erläuterung. Wenn Sie unsere Materialien L5M9 Lernmittel: Operations Management richtig ausgenutzt haben, werden Ihre Angst vor Prüfung beseitigt und sind Sie nicht nervös bei der Prüfung. Sie können auf unsere anspruchsvolle Lernhilfe zählen.

Enger Kontakt mit Kunden

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Drei hilfreiche Editionen

Unsere ehemalige Kunden haben goßen Fortschritt durch unsere L5M9 Studienmaterialien: Operations Management gemacht. Die inhaltsvolle Materialien sind in drei Versionen zu verwenden. Mit der PDF Version können Sie die Prüfungsmaterialien L5M9 Torrent Prüfungsfragen übersichtlich lesen. Außerdem lässt sich der inhaltsvolle Inhalt der Operations Management Übungsprüfungen drucken. Dann können Sie auf dem Papier Notiz machen oder Schwerpunkte markieren. Die PC Version stellt Ihnen System für Musterprüfung zur Verfügung, mit dem man virtuelle Prüfung erleben kann. APP Version von L5M9 wirkliche Prüfungsmaterialien ist auf Ihrem Handy zu installieren. Sie können irgendwo nur mit Ihrem Handy bequem üben und lernen.

CIPS Operations Management L5M9 Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. There are four manufacturing companies located on Seashell Industrial Estate. Each company creates a different product and employs a different maintenance approach to its operations. For each company, select the corresponding maintenance approach and the key operating process characteristic.
Company 1: This company creates craft beer and offers customers a tour of the brewery for a small charge. The brewing equipment is serviced monthly and the brewery is kept extremely clean. All equipment is labelled with the last service date.
Company 2: This company produces seasonal items such as Easter Eggs and Christmas Cake. The equipment has a control panel where lights will flash red advising staff to check oil levels and components. Staff can then report issues to the maintenance team if remedial work is required. Product demand fluctuates throughout the year.
Company 3: This equipment does not often break down and is only fixed when it is reported by staff as no longer working. Company 3 creates toys, providing a large range of product sizes and colours based on different customer requirements.
Company 4: Parts of the machine are serviced quarterly but in general, the machine is left to run its course and is then replaced when it is no longer financially viable to fix. The company produces cereal and the operating process is focused on the quantity produced and therefore uses standardised processes.
Complete the table below by listing the maintenance approach and operating process characteristic for each company. Each response should only be used once: preventative maintenance, run to breakdown maintenance, condition-based maintenance, mixed maintenance, volume, visibility, variation, variety

Which of the following will you put into box 7?

A) variety
B) visibility
C) variation
D) volume

2. Tools by Tom is a manufacturer of hardware. They have recently advertised that a new range of hammers would be released shortly, however due to issues in the supply chain and a low-quality delivery of steal, the production of the new hammers has been put on hold. Of the following, which are internal impacts of failure for the company? Select TWO.

A) wasted resources
B) loss of credibility
C) decreased market share
D) downtime
E) customer complaints

3. Below are details of 4 local manufacturing companies. For each company you must decide what the main objective is for the organisation and what layout their manufacturing plant has.
Company 1: This company creates large, delicate products which are hard to move. The main aim of the company is to stand out from competitors due to the superior level of materials used and by using the latest forms of technology to create the items.
Company 2: This company produces 72 different items and has designated zones within its premises for the creation of each item. The zones are organised based on the technology used and some products may be passed between different zones to be completed. The company creates many different items in response to changing customer demands, with many product lines only lasting a single season.
Company 3: Company 3 creates one product which flows along a single production line, with staff members adding to the product on four different occasions. The company must produce a high volume of this singular product in order to break even. Therefore, there is always a steady flow of items through the plant and it is important there is no stoppage in production.
Company 4: This company produces small batches of products, as and when they are ordered by customers. Due to uncertainty in demand, a high profit margin is added to the cost of each item. Teams in the factory are grouped into different areas depending on the technological process they are using.
Complete the table below by listing the objective criteria and plant layout for each company. Each response should only be used once: flexibility, speed, quality, cost, functional layout, cell layout, product layout, fixed-position layout

Which of the following will you put into box 7?

A) functional layout
B) fixed-position layout
C) product layout
D) cell layout

4. In which industry would scheduling, health and safety and quality control be key focuses of operations processes?

A) retail
B) agriculture
C) finance
D) construction

5. An Operations Manager is responsible for making many decisions. Which of the following would be a strategic decision made by an Operations Manager?

A) deciding how to allocate key raw materials among the functional areas
B) deciding which inventory to carry
C) scheduling the production of manufactured goods
D) creating quality standards

Fragen und Antworten: